Description:

Diese Lehrveranstaltung wird im Wintersemester 2023/2024 online durchgeführt werden. Die Unterlagen zur Lehrveranstaltung werden in Moodle zur Verfügung gestellt.

Für typische Problemklassen und Lösungstechniken (Modelle, Methoden, computergestützte Instrumente) aus den Bereichen Operations Management und Supply Chain Management soll ein grundlegendes Verständnis vermittelt werden. Es liegt das generische Konzept der hierarchisch-sequenziellen Produktionsplanung und -steuerung zugrunde. Im Einzelnen werden behandelt (Überblick):

• Grundlagen des Operativen Produktionsmanagements („Operations Management“)
• Planung des Produktionsprogramms: Charakterisierung der Produktionsprogrammplanung, Grundmodell der Linearen Programmierung (LP), Erweiterungen des LP-Grundmodells, Software für Modelle des Operations Research
• Planung des Materialbedarfs: ABC-Analyse, programmgesteuerte Planung des Materialbedarfs (Erzeugnisbäume, Stücklisten, Gozinto-Graphen, Matrizenkalkül)
• Planung der Materialbereitstellung: Grundmodell der optimalen Beschaffungs- oder Produktionslosgröße, Erweiterungen des Grundmodells (Mengenrabatte, endliche Produktionsgeschwindigkeit, Kapazitätsbeschränkungen)
• Koordinierung von Produktionsprozessen: Ziele der Prozesskoordinierung, Lösung von Zielkonflikten mittels Prioritätsregeln, Durchlaufterminierung, Kapazitätsterminierung, Maschinenbelegungsplanung
• Supply Chain Management: modellgestützte Analyse des Bullwhip-Effekts und spieltheoretisch fundierte, „faire“ Verteilung von gemeinsam erwirtschafteten Effizienzgewinnen

Teilnahmebeschränkung:

Die Teilnahme an der Lehrveranstaltung Operations & Supply Chain Management (Vorlesung und Übung) und auch die Teilnahme an den zugehörigen Prüfungen ist nicht beschränkt.

Literature:

• Bloech, J.; Bogaschewsky, R.; Buscher, U.; Daub, A.; Götze, U.; Roland, F.: Einführung in die Produktion. 7. Aufl., Berlin - Heidelberg 2014, insbesondere Kapitel 4 bis 6.
• Blohm, H.; Beer, T.; Seidenberg, U.; Silber, H.: Produktionswirtschaft – Kontrollfragen – Aufgaben mit Lösungshinweisen. 5. Aufl., Herne 2016, insbesondere Abschnitt D.
• Corsten, H.; Gössinger, R.: Produktionswirtschaft – Einführung in das industrielle Produktionsmanagement. 14. Aufl., Berlin - Boston 2016. 
• Corsten, H.; Gössinger, R.: Übungsbuch zur Produktionswirtschaft. 6. Aufl., München 2017.
• Corsten, H.; Gössinger, R.: Produktions- und Logistikmanagement – Eine prozessorientierte Einführung. 2. Aufl., Berlin - Boston 2022.
• Gronau, N.: ERP-Systeme – Architektur, Management und Funktionen des Enterprise Resource Planning. 4. Aufl., Berlin - Boston 2021.
• Günther, H.-O.; Tempelmeier, H.: Produktion und Logistik – Supply Chain and Operations Management. 12. Aufl., Norderstedt 2016. 
• Günther, H.-O.; Tempelmeier, H.: Übungsbuch Produktion und Logistik – Supply Chain and Opera-tions Management. 9. Aufl., Norderstedt 2017.
• Jacobs, F.R.; Chase, R.B.: Operations and Supply Management. 16. Aufl., New York - Berkshire 2021.
• Kellner, F.; Lienland, B.; Lukesch, M.: Produktionswirtschaft – Planung, Steuerung und Industrie 4.0. 3. Aufl., Berlin 2022, darin vor allem Kapitel 3.
• Kummer, S. (Hrsg.); Grün, O.; Jammernegg, W.: Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik. 4. Aufl., Hallbergmoos 2019.
• Kurbel, K.: Enterprise Resource Planning und Supply Chain Management in der Industrie – Von ERP bis Industrie 4.0. 8. Aufl., Berlin - Boston 2016, Kapitel 1.3 bis 8.
• Reese, J.: Operations Management – Optimale Gestaltung von Wertschöpfungsprozessen im Unternehmen. München 2013.
• Schroeder, R.G.; Meyer Goldstein, S.: Operations Management in the Supply Chain – Decisions and Cases. 8. Aufl., New York 2021.
• Slack, N.; Brandon-Jones, A.: Operations and Process Management – Principles and Practice for Strategic Impact. 6. Aufl., Harlow - London - New York et al. 2021.
• Slack, N.; Brandon-Jones, A.; Burgess, N.: Operations Management. 10. Aufl., Harlow 2022.
• Thonemann, U.: Operations Management – Konzepte, Methoden und Anwendungen. 3. Aufl., München - Boston - San Francisco et al. 2015, insbesondere Kapitel 5 bis 8.
• Zelewski, S.; Hohmann, S.; Hügens, T. – unter Mitarbeit von Peters, M.L.: Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme – Konzepte und exemplarische Implementierungen insbesondere mithilfe von SAP® R/3®. München 2008.

Formalities:

Prüfungsart:

Klausur: siehe Modulhandbuch.

Prüfungstermine:

Die verbindlichen Prüfungstermine werden ausschließlich seitens des Zentralen Prüfungsamts der Universität Duisburg-Essen bekannt gegeben. Bitte versuchen Sie daher nicht, einen verbindlichen Prüfungstermin durch Anfragen an das Institut PIM in Erfahrung zu bringen. Stattdessen gehört es zu den „Holpflichten“ der Studierenden, sich über ihre verbindlichen Prüfungstermine beim Zentralen Prüfungsamt der Universität Duisburg-Essen selbstständig zu informieren.

Prüfungsanmeldung:

Die Durchführung der Prüfungsanmeldung erfolgt ausschließlich auf der vom Zentralen Prüfungsamt hierfür eingerichteten Website (oder auf andere, vom Zentralen Prüfungsamt festgelegte Weise). Bitte sehen Sie deshalb davon ab, Fragen zur Anmeldungsdurchführung oder auch Hinweise auf das angebliche Nichtfunktionieren der Online-Prüfungsanmeldung beim Zentralen Prüfungsamt an das Institut PIM zu richten. Entsprechende E-Mails an das Institut PIM bleiben unbeantwortet, weil für die Prüfungsanmeldung ausschließlich das Zentrale Prüfungsamt zuständig ist.

Material:

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